“小票根” 撬動大市場：文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新路徑

全社通旅游系統(tǒng) 旅行社辦公管理系統(tǒng) 發(fā)布時間：2025-04-30

當下，文旅市場正面臨著加強優(yōu)質供給、刺激市場消費這些重要任務。而 “小票根” 模式的出現(xiàn)，就像是給行業(yè)發(fā)展找到了一條新的賽道。它可不單單是用來吸引游客的手段，更是重塑區(qū)域文旅品牌的好機會。

在文旅產(chǎn)業(yè)朝著高質量發(fā)展邁進的關鍵時期，“小票根” 以一種創(chuàng)新者的姿態(tài)，重新構建起消費場景，簡直成了激活文旅市場的 “金鑰匙”。比如說南昌，借著舉辦刀郎 “山歌響起的地方” 巡回演唱會這個機會，抓住了消費熱潮。他們推出了免費游覽滕王閣等 9 家國有 A 級旅游景區(qū)的福利，一下子就把歌迷們的消費熱情給點燃了。還有湖北，用高速公路繳費憑證來帶動旅游消費，游客只要拿著高速公路通行費憑證，再加 1 塊錢，就能換到價值 300 多塊錢的神農架八大景區(qū)聯(lián)票。這些做法可不只是地方文旅部門想出的破局好辦法，還反映出我國文旅產(chǎn)業(yè)轉型升級背后的深層邏輯。

從消費者的具體行為來看，“小票根” 策略可是精準抓住了消費者的心理。就拿南昌來說，刀郎演唱會的門票搖身一變，成了景區(qū)的 “通行證”。歌迷們花很少的成本，就能得到高價值的景區(qū)游覽權益，從原來單一的娛樂消費，一下子跨越到多元的文旅體驗。數(shù)據(jù)顯示，在演唱會舉辦期間，南昌景區(qū)景點的門票訂單，比去年同期增長了 140%。這種 “錨定效應” 帶來的，可不只是當時的消費，還讓大家對這座城市的文旅品牌有了更深入的認識。湖北神農架用 1 塊錢換 300 塊錢聯(lián)票，乍一看好像是在 “賠本”，但實際上，游客們后續(xù)的二次消費，再加上他們的口碑傳播，讓旅游收入實現(xiàn)了幾何級的增長，周邊民宿的入住率也提高了差不多 30%。

從大的方面來看，“小票根” 模式生動地體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在南昌，演唱會和景區(qū)的聯(lián)動，讓文化演藝和旅游這兩個板塊深度融合，還帶動了住宿、餐飲、交通等產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展。湖北把高速通行和景區(qū)游覽聯(lián)系起來，構建起了 “交通 + 旅游 + 服務” 一整套消費鏈條。這種跨界融合，本質上就是供給側結構性改革，把分散的資源整合起來，打造出 “一程多站式” 的文旅產(chǎn)品，更好地滿足消費者越來越多樣化的需求。

從全國范圍來講，“小票根” 模式對文旅經(jīng)濟破局有著重要意義。前面也說了，現(xiàn)在文旅市場有加強優(yōu)質供給、提振市場消費這些任務，“小票根” 模式就給行業(yè)發(fā)展找到了新方向。它不只是拉游客的方法，還能重塑區(qū)域文旅品牌。比如說，可以借助熱門賽事、節(jié)慶活動來吸引游客，再把周邊的文創(chuàng)、非遺體驗等特色項目聯(lián)動起來，形成有差異化的競爭優(yōu)勢。同時，還能把閑置資源盤活，像解決淡季景區(qū)、鄉(xiāng)村民宿客源不足的問題。

不過呢，“小票根” 模式也不是萬能的。各個地方得根據(jù)自己的實際情況來，可別盲目跟風。要立足本地的特色資源，找準目標客戶群體，設計出符合市場需求的聯(lián)動方案。政府部門也得加強統(tǒng)籌協(xié)調，打破政策上的障礙，完善基礎設施和服務保障。利用大數(shù)據(jù)、人工智能這些技術，準確把握消費趨勢，讓供給和需求能精準匹配。做到這些，“小票根” 模式才能一直發(fā)揮作用。

當 “小票根” 不再僅僅是消費的憑證，而是變成連接多元業(yè)態(tài)、激發(fā)市場潛能的連接器時，它就承載著我國文旅產(chǎn)業(yè)蛻變的希望，能為文旅經(jīng)濟高質量發(fā)展增添新動力。